Entreprise Citoyenne - Responsabilité sociale, citoyenneté et développement durable des entreprises et fondations d'entreprise

Revue de presse : "Le mécénat fait partie de la culture d'Axa"

Alors que son groupe s’est associé à MyMajorCompany dans le cadre d’une opération demécénat où les internautes élisent les projets qu’ils souhaitent voir soutenus, le PDG d’AXA France, Nicolas Moreau, évoque la politique d’aide de l’assureur aux petites entreprises.

Depuis plusieurs mois, vous appelez les internautes à voter pour des projets d’entrepreneuriat à qui vous accordez ensuite un don tremplin. Comment s’est opéré le rapprochement entre MyMajorCompany et AXA, partenaires sur l’opération ?

Nous voulions développer une action responsable et de soutien à l’entrepreneuriat, accompagner sa croissance en aidant ces porteurs de projet. Le crowdfunding était le bon moyen de toucher beaucoup de gens partout en France, car nous sommes très attachés à la dimension régionale de notre action. Parmi plusieurs partenaires possibles, MyMajor- Company nous est apparu le plus performant.

Votre stratégie sur le Web en général et les réseaux sociaux en particulier s’affirme…

Ce type de dispositif nous permet d’accroître notre rayonnement au niveau des réseaux sociaux. C’est primordial pour toucher les petites entreprises et les associations. La création de communautés sur le Web nous oblige à envisager de nouveaux cas de figure dans notre secteur d’activité.

Au-delà de l’opération avec MyMajorCompany, comment se traduit votre aide à l’entrepreneuriat ?

Dès 1986 avait été créé, à l’initiative de Claude Bébéar (NDLR : fondateur d’AXA et président d’honneur du groupe), Entreprendre pour la cité. La proximité avec les entrepreneurs locaux n’est donc pas un effet de mode. Elle se traduit aujourd’hui par l’aide à des personnes restées à l’écart du marché du travail qui se lancent dans un projet. L’Adie (Association pour le droit à l’initiative économique) les accompagne avec desmicrocrédits et nous complétons l’offre avec des micro-assurances, en partenariat avec la Macif, adaptées pour le matériel ou les locaux. Nous aidons aussi les PME ayant un fort pouvoir de croissance et de création d’emploi avec la Fondation Entreprendre. Enfin, le fonds AXA Future Génération permet de proposer des produits d’épargne solidaire pour faire fructifier son argent en participant aux enjeux sociétaux et en aidant les entrepreneurs.

Quelles sont les retombées de ces opérations de mécénat pour AXA ?

Nos initiatives nous permettent d’harmoniser nos contacts avec les entrepreneurs locaux, en appui du réseau de nos collaborateurs et de nos agents généraux. C’est aussi de l’image car nous sommes très attachés à notre identité d’entreprise citoyenne, y compris en interne. C’est primordial de transmettre aux salariés le fait que nous ne sommes pas égoïstes. Sinon l’entreprise pourrait paraître sèche, froide. L’action que nous menons dans le mécénat, à laquelle se joignent activement bon nombre d’entre eux, fait partie intégrante de notre culture et de notre fonctionnement interne. Nos salariés en sont fiers. Leur capacité à y participer peut même parfois jouer aumoment de recruter quelqu’un.

Face à des perspectives économiques incertaines, quel message pouvez-vous faire passer aux entrepreneurs ?

Les choses ont évolué de telle manière qu’il y a uniquement de la place pour les bons et les très bons. Auparavant, un produit moyen pouvait encore passer. C’est fini. Le constat ne se limite pas aux petites entreprises. Certains s’étonnent de vendre moins. Aujourd’hui, non seulement il faut garantir la meilleure qualité de produit mais aussi proposer des services supplémentaires pour lemême prix. En France, certaines propositions sont obsolètes, alors qu’il faut aller vers l’excellence ou bien être très bons sur les coûts.

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Doublet aide les artistes, « pour le coup de coeur, pas comme un investissement »

L'oeuvre de Jef Aérosol, un pochoir de 350 m² sur le pignon d'un immeuble du 4e arrondissement de Paris, interpelle le passant et l'invite au silence. Cette prouesse technique est le fruit d'un mécénat de compétences initié par Doublet, leader mondial du drapeau basé à Avelin, qui lui permet de respecter une tradition familiale d'ouverture à l'art en associant ses employés dans la recherche de l'innovation en collaboration avec les artistes. Gaëlle Colaert-Doublet, directrice marketing et communication, oeuvre en ce sens.

Les projets prévus pour 2012 sont dans les tuyaux. Mais pas question d'en savoir plus, pour le moment. Gaëlle Colaert-Doublet assure la sélection parmi les nombreux dossiers reçus : « Nous avons deux projets présélectionnés pour 2012. Des choses assez impressionnantes. Par rapport à ce qu'on a fait avec Jef à Paris, c'est l'étape supérieure. »

Car le fameux pochoir, Chuuutt ! ! !, marque l'entrée de Doublet dans un mécénat de compétences d'envergure. Des lés de 22 mètres de hauteur, une surface de 350 m², quatre jours de peinture : le plus grand pochoir d'Europe a demandé une préparation technique d'une année.

Un designer de Doublet a accompagné l'artiste tout au long du travail préparatoire. « On s'est demandé en quelle matière on allait faire le pochoir, comment on allait le fixer. Et finalement, on a découpé de la bâche et on a pitonné le mur. On s'est également occupé de l'échafaudage », souligne Gaëlle Colaert-Doublet.

"On va dans l'atelier, on tripote les tissus"

La présence de Doublet aux côtés d'artistes reflète une tradition familiale que la directrice marketing prend plaisir à perpétuer : « Nos grands-parents, parents et nous, les enfants, avons toujours baigné dans cet état d'esprit d'ouverture artistique. On le fait parce qu'on a un coup de coeur et pas comme un investissement. Nous n'apportons pas de soutien financier. C'est un mécénat de compétences et technologique. Ce qui nous intéresse, c'est l'échange, la discussion. pourquoi l'artiste a-t-il envie de faire ça ? Nos rencontres avec les artistes sont très informelles. On va dans l'atelier, on discute avec les employés, on tripote les tissus. »

Le mécénat permet bien sûr à l'entreprise de communiquer sur ses compétences, de partir à l'assaut de nouveaux marchés en élargissant son savoir-faire. Mais il permet aussi aux salariés de participer à des projets hors norme : « C'est très bien pour eux. Ça leur permet de sortir de leur quotidien et ça les met en valeur. De fil en aiguille, on bâtit un truc ensemble. Ça engendre une ouverture d'esprit. Les gens se posent des questions ça les stimule, ça les bouge. Et puis ça nous permet de leur montrer que l'entreprise n'est pas qu'une organisation économique. »

Le mécénat de compétences coûte entre 15 000 et 25 000 euros chaque année à Doublet. Un investissement qui rejaillit sur l'image de l'entreprise, à hauteur de la notoriété des artistes qui font appel à ses compétences et à ses services.

Des artistes renommés

Le pochoir de Jef Aérosol représente « le mécénat de l'année 2011 pour Doublet , selon Gaëlle Colaert-Doublet.C'est du street art, extrêmement visuel  ». Mais d'autres artistes de renom se sont déjà attachés les services de Doublet : François Azambourg, créateur du micro restaurant réalisé dans le cadre de Lille 2004, Marlène et ses drôles de costumes pour le festival de Cannes, le photographe allemand Peter Klasen... « Les artistes sont des gens hyper exigeants. Ils ont une idée très précise de ce qu'ils veulent.  »

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Perpignan : Le mécénat culturel se porte bien

Le 29 septembre 2011, les 35 entreprises fondatrices ont sélectionné les dix actions culturelles soutenues financièrement par la Fondation Mécènes Catalogne, pour la saison 2012.

Créée en juin 2010, dotée d'un budget de 237 500 euros, cette fondation réunit l'État, la Chambre de commerce et d'industrie, la Chambre départementale des notaires et la Chambre départementale des experts-comptables. Les entreprises mécènes en assurent le financement.

Seulement trois nouveaux projets

Le second appel à projet lancé en janvier 2011 a rencontré un vif succès, puisque 59 dossiers ont été déposés. Une fois examinés par le comité d'éligibilité et retenus par le comité des fondateurs, 10 projets ont été retenus et étaient présentés lors de cette soirée.

Pour cette deuxième sélection, la fondation a fait majoritairement le choix de continuer de soutenir des structures déjà sélectionnées en 2011. Une manière de réaffirmer le soutien financier et de mieux pérenniser les actions. Le FILAF de Perpignan, le Musée sans murs de Font-Romeu, les Rencontres cinématographiques de Cerbère, l'Institut Jean Vigo, la chapelle de Cospron, le festival Sang et Noir et le centre d'art "àcentmètresducenterdumonde" sont reconduits.

Les trois nouveaux projets soutenus concernent le festival Pablo Casals, l'exposition de l'ADHEAT (anciens élèves des Beaux-arts) et le festival de la Pelouse de Thuir. Tous ces projets ont en commun d'avoir un impact sur le territoire et d'avoir été évalués sur leurs retombées économiques, sociales et culturelles.

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Le sponsoring sportif à l'épreuve du mécénat

Très courant aux Etats-Unis, le mécénat reste peu répandu en France où les sponsors de gros événements privilégient les approches traditionnelles.

u 16 au 22 janvier, Bill Clinton est, en quelque sorte, la vedette de l’un des tournois du PGA Tour, le circuit de golf aux Etats-Unis. Par le biais de sa fondation, l’ancien président américain est, en effet, le co-organisateur de cette épreuve basée à La Quinta, près de Palm Springs. L’agenda du tournoi se déroule sur toute une semaine, mais la compétition se dispute elle du 19 au 22.

Le tournoi en question est l’un des plus vieux du calendrier professionnel. Jusqu’à cette année, il était appelé le Bob Hope Classic en hommage à l’ancien homme de spectacle féru de golf et habitant de cet endroit du désert de Californie. Sponsor oblige, il s’appelle désormais et tristement le Humana Challenge, enfin pas tout à fait: le Humana Challenge presented by the William J. Clinton Foundation.

Comme pour tout tournoi du PGA Tour, la dotation est imposante, avec une enveloppe de 5,6 millions de dollars pour les participants, 900.000 au seul vainqueur. Humana, en tant que sponsor en titre, verse le gros du paquet, mais ne se contente pas de signer des chèques.

En effet, cette mutuelle de santé s’est donc liée pour l’occasion à la fondation de Bill Clinton qui se préoccupe notamment des artères de ses concitoyens en leur conseillant une meilleure hygiène de vie alimentaire (il adore aussi le golf, précisons-le, et devait taper quelques balles à La Quinta).

Un investissement total et subtil

Lire la suite sur le site de Slate

Presse : Cadre chez Orange, il est à disposition du festival de Charleville-Mézières

« C'est une vraie bouffée d'oxygène », lâche, à demi-mot, Michel Godet. Comme pour ne pas faire croire qu'il tourne le dos, peut-être définitivement, à son ancien métier. Car, depuis juin 2011, il a troqué son poste de cadre chez France-Télécom contre des responsabilités au sein de l'association, Les Petits Comédiens de Chiffons qui organise le festival de marionnettes de Charleville-Mézières. Particularité : ce fonctionnaire a bénéficié du récent dispositif dit du mécénat de compétences mis en place par la Fondation Orange couplée au temps partiel senior (voir ci-dessous). Elle lui a permis de signer un contrat de travail de six mois avec l'association tout en demeurant juridiquement liée et salarié par son employeur d'origine. Après 35 ans de travail au sein de sa société, Michel Godet n'a pas hésité longtemps. « Même si je perds 20 % de mon salaire, j'ai décidé de franchir le pas alors qu'il me reste encore un enfant à charge. »

Un article à lire sur le site de L'Union.

Presse : Quand la Chine découvre le mécénat culturel

Les industriels Haier et Fosun sont, pour la première fois, partenaires à part entière d'une exposition au Louvre. Le Louvre n'est qu'un ballon d'essai. Haier, le géant chinois de l'électronique et de l'électroménager, partenaire du dernier Festival du film asiatique de Deauville, se retrouve aujourd'hui mécène ­officiel de l'exposition «La Cité ­interdite au Louvre», tandis que le groupe Fosun, actif dans la sidé­rurgie, l'industrie minière, la promotion immobilière, la distribution et les services, en a financé le catalogue.

Un article à lire sur le site du Figaro

Les Caisses d'épargne revoient de fond en comble leur politique de mécénat

Fini le football (Coupe de France) et le cyclisme, les Caisses d'épargne se mettent à la musique. Et revoient de fond en comble leur politique de mécénat. «Avec le football et le vélo, nous travaillions de façon indifférenciée notre image. Avec la musique, nous allons pouvoir le faire en fonction de nos types de clientèle. Car nous ne sommes pas uniquement la banque des particuliers : nous détenons une part de marché de 7% en gestion privée et de 10% auprès des professionnels et des entreprises», rappelle Olivier Klein, directeur général banque commerciale et assurance chez BPCE. Les actions seront déclinées en fonction des publics, mais toujours via des spectacles live. Le groupe va d'abord labelliser des concerts. Huit spectacles seront montés avec des partenaires et tourneront en province. Trente-quatre dates sont prévues d'ici à la fin de l'année. Le premier concert de musique ancienne et baroque, créé à l'automne par le Festival d'Ambronay, aura lieu à Nantes le 23 mai. Le 1er juin à Toulouse sera aussi repris Ma vie avec Mozart, spectacle créé avec Eric-Emmanuel Schmitt, à la fin de l'année dernière, par l'orchestre symphonique Philippe Fournier. «En Régions, le public pourra ainsi assister à des spectacles nouveaux de qualité et les Caisses d'épargne auront 300 places à leur disposition pour leurs clients, notamment ceux de gestion privée», explique Olivier Klein. Autre initiative, à destination cette fois des clients plus jeunes : un accès privilégié à de grands concerts live (comme ceux de Rihanna, Lady Gaga, Sting...). Sur son site Espritmusique.fr, le réseau proposera des places quarante-huit heures avant la mise en vente officielle et des jeux devraient en faire gagner.

Très présentes en Régions, les Caisses d'épargne vont y soutenir 50 salles et de jeunes talents. «Les directeurs de salles choisiront un ou deux groupes que nous filmerons et mettrons en ligne sur notre site. Les internautes voteront pour un groupe par Région et le premier fera une tournée nationale», indique Olivier Klein. Enfin, le site de la banque (12 millions de visiteurs par mois), donnera de la visibilité à de nouveaux groupes : 300 sont déjà candidats !

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Mécénat : plus de 2.250 fonds et fondations créés en une décennie

Le panorama 2010 des fondations mené par le Centre français des fondations, montre la vitalité de ces outils, dont les formes se sont beaucoup diversifiées. Santé et action sociale restent les champs les plus investis.

Un article à lire sur le site des Echos

Presse : Le mécénat d'entreprise déserte la culture

Les chiffres sont passés inaperçus, pourtant ils sont terribles : selon une enquête réalisée par l'institut CSA pour l'Admical (Association pour le développement du mécénat industriel et commercial), le mécénat de la culture est passé de 975 millions d'euros à 380 millions d'euros de 2008 à 2010, accusant une perte de 595 millions d'euros, soit 63 %.

Un article à lire sur le site du Monde

Mécénat et parrainage : la solution microéconomique

Le mécénat des grosses entreprises n'est pas la seule réponse à la baisse des subventions. Trois exemples de projets aidés par le commerce et l'artisanat.

Un article à lire sur le site de Sud-Ouest